如果德国亿万富豪施莱克当时“请”我看风水….

人的建议不足以让傲慢的施莱克信服

德国亿万富豪、日用品超级大佬施莱克（Schlecker）从七十年代开始，

凭他超众的经营能力打造了一个称雄欧洲的“施莱克商业帝国”。

可是以他的姓来命名的“商业帝国”最终还是轰然倒塌了。

这位曾经极度低调的德国亿富豪，现在已经走上法庭接受起诉，

可能会经历从“亿万富豪到囚徒”的悲惨人生！

可能会经历从“亿万富豪到囚徒”的商业大佬施莱克

下文也将提到，施莱克的破产和他的性格有着极大的关系。

他是一个能力超强的经营者，

但也是一个极其傲慢、自负、刚愎自用、不听智囊建议、事事亲为的企业家。

当他一直在错误的经营模式上跌打的时候，已有许多声音提醒他改变策略，

但他从不听忠告、从不服输，而是一路走到底！甚至在破产的边缘，他还不放权于子女。

在破产将成现实之际，施莱克最后从麦肯锡公司请来的“高级企业顾问”也让他无力回天了，

反而枉付了高额的咨询费！因为隐藏在施莱克内心深处的傲慢和自负，让他轻视所有人。

他始终坚信 “几十年来我一直是成功者，所以我能”的信条，

并认为自己就是这个行业的专家，可能也没有把麦肯赐的顾问们放在心上！

笔者认为，能让施莱克信服的不是人而是一种能让他产生敬畏的力量，

如风水，它可以让施莱克摆脱危机的可能性就很大

     像施莱克这样习惯了成功，而且高度自负的经营者，

当他陷入经营困境之际，

其实在他的内心深处极需要一种能让他信服“应当改变自己”的一种力量！

但他很难接受让他可以改变的因素来自于他人，特别是当他围顾四周，

引导他去调整战略的是自己的手 下，或者是那些乳毛未干、纸上谈兵的咨询师时，

施莱克的内心是不服的。这当然是一个能笑到最后的企业家的大忌和弱点！

但这恰恰就是施莱克的性格缺陷：在经营企业方面他过于自信、甚至于达到了自恋的程度。

所以能让他这样的经营者信服的理由，往往不是具体的人和常规性战略！

让他信服的可能是不是那种来自于人的因素，而是带有些神秘色彩的力量。

也就是说，是那种让他感到敬畏的力量！

譬如风水！ 如果他信奉风水，

那么这种信服就源自他内心对风水及命运的那种敬畏！

这就超越了人的层面。

同样风水师作为人也就仅仅是一种媒介和风水代言人而已！并不是他一定要敬畏的对象！

超众的经营能力阴影下的人性弱点和人格缺陷

拥有这种性格缺陷的企业家，是难以接受别人在他的领惑内指手划脚，

尽管他已经处于末路。如果他能主动请风水师来勘察风水，

他就拥有了对风水和天命的敬畏，那么他就会听从风水师的评估和建议。

这里带有主动性的“请”就具有极其重要的关键因素，因为只有自由意识下的“请”，

 他就具有了对风水的敬畏之心，而且还带着一些信仰的力量。

只有这样他才可以发自内心与风水师进行对话，

并能打开心屝按风水师的方案去作出正确的选择和调整！

面临破产的困境，我会在风水上给他提供怎样的调整和建议呢？

首先施莱克肯定会推心置腹和我进行深入的沟通，向我介绍面临的困境。

我也将通过他的生辰八字，配合他的行业特点和总部大楼的格局等因素进行风水气法的分析和调整。

为了便于读者理解，我就按照当时施莱克公司的状况，解释一下我的几大风水优化方案。

毫无疑问，施莱克曾是一个优秀的创业者和经营者。

他于上世纪七十年代有效整合日用品资源、

快速扩张店面并率先占领市场，取得了空前的成功。

但面对时代的变迁、商业格局的变化以及市场剧烈的竞争，

他还是坚持原先的战略。

不追求企业利润，而是以占领市场份额为导向，实行无利润的扩张。

随着同行其他品牌的崛起，施莱克公司2000年产值和利润同时大幅下滑，

出现了客户大量流失的现象，2005年公司开始出现亏损。

尽管如此，2007年他还在钻“复制店面、占领份额”的牛角尖，

而不是把战略定位于“利润至上”的经营本质。

他一味迷信曾经让他成功的老模式，即 “复制、扩张、占领份额”策略。

一直达到了15000家店面后，商业帝国终于轰然坍塌。

从风水的角度来看，施莱克大量在德国被称为“姑妈店”的小店面，

大多位于僻静的居民街道，周围毫无商业气息来聚集人气，

更缺乏吸引力，完全不符合店铺风水的纳气聚气之道！

作为风水师我肯定会建议他，尽管市场份额是企业做大的必经之路，

但绝不可以牺牲企业的“利润”来作代价。

他应该放弃一些一直在亏损的没有人气、风水不理想的“姑妈店”，

而是扩大单个店面的面积，并尽量选择在商业氛围的商业区开店，

也可与商场或各大食品超市结合，营造商业气氛，进行客户资源共享。

施莱克的命局虽然五行俱全，但略缺火多土。

进入土性八运后，一贯以来代表店面印象的蓝白颜色组合，

应该改装成比较适合施莱克生辰八字的谈红淡绿组合。

施莱克大量在德国被称为“姑妈店”的小店面

与此同时，店面以敞亮、美观的设计来吸引客户，

我还会建议他在店内的东北位为客户提供免费饮水机，

即为客户提供亲和的服务，又为施莱克增添水元素，因为东北就是他的进财位。

除了建议他放弃一些没有商业风水气息的姑妈店，以及把新的店面设计得明亮宽敞以外，

他应该为客户提供优质的体验式服务，目的是留住客户，让他们用充足的时间进行自由式购物。

总之一定说服他用全新、现代的店面形象以及经营理念走出阴影。

运用风水理念，重建企业生态链

施莱克没有和银行建立共生共享的关系。他是个不喜欢和银行打交道的人，

在他眼里金融支持并不重要。

施莱克生意顺风顺水、独霸市场之时，没有必要找银行。

他凭着垄断性销售渠道，在价格上及货款上控制着供货商，

为了降低成本，常常打压和控制供货商的价格。

最恶劣的是还拖欠货款。

由于施莱克的市场垄断，供货商只能忍心吞气，

只能成为他的临时 “银行”。

施莱克这种并非多赢的做法，导致他一直未能与供货商建立密切的合作伙伴关系，

时过境迁，基于竞争者的崛起，让供货商逐渐摆脱了施莱克对他们的掌控。

由于此前强势压迫供货商，在需要帮助的时候，

没有人愿意向他提供便利，甚至停止向施莱克供货。

在他经营出现困难的时候，银行方面不施以援手，供货商则落井下石。

进入土性八运后，不符合风水的店面蓝白色组合

施莱克也无法和工会建立稳定的“社会伙伴关系”，

甚至成了他心目中最大的敌人。

对员工，施莱克也常常过分压低工资，甚至进行不公平的监视，

以致一直无法得到工会和员工的信任，因“野蛮”压低工资、

削减员工福利等指责，他还背上了“黑心雇主”的名声。

这也成了他日后危难之际，鉴于施莱克声名狼藉，

无法获得政治家的支持，最后政府救援计划没能获得通过。

面对这个企业生态链的各种“关系问题”。

我肯定会对他进行大量的思想输导，

建议他在条件许可的大店面的西北客户位进行优化，

如布置幼儿玩乐区等，以此来重建企业的良性生态链。

在他的总部大楼的园林及办公室内进行由他参与的风水仪式，

并设计和布局围绕“改善和供应商、客户、员工”的关系位。

并把这些设置产生强烈的视觉效果，让它们和他产生属于精神层面上的关联！

出于对风水的敬畏，

他对这些建议的认同程度肯定会远远高于“企业咨询”专家！

这方面的改变对他确实非常重要，

事实也证明：施莱克和各层关系的败坏，是他商业帝国倾塌的一大原因！

风水理念让他尽可能战胜自己的性格缺陷

综上所述，施莱克商业帝国的成败，

确实和他作为一个经营者的性格和气质有着极大的关系。

不可否认，他确实是一位有胆略、有气魄、有雄心、

有主见和有强大执行力的经营者，这也是他能在上世纪七十年代的市场环境下抓住机会，

做到迅速扩张和通往成功的原因。

而正是不断的成功，让他变成了过于自信、

自以为是，以至于专权特质的经营者。

最终亲手把自己缔造的商业帝国带入了末路。

作为拥有这样经营规模的企业家，

理应在“疑人不用、用人必信”的原则上组建自己的智囊团，

多多利用外脑来调整适合巿场变化的战略部署。

但是，他不仅事事亲为， 刚愎自用，还从不轻信别人。

习惯了胜利的施莱克没有意识到，自己一人专权及过多的影响，

让企业失去了自由发展的机会。

作为风水师的我只要领会到了这点，

就会通过和他的对话和风水仪式、及营造视觉化的设计效果，

尽可能对他进行一些心态上的调整和引导。

施莱克商业帝国失衡的企业生态链。雇员上街游行

 施莱克打造的商业帝国虽然已不复存在，

但其教训对中国的企业家和管理者仍然是一个警醒：

企业经营和管理，或多或少都会打上企业家的印记！

谨记：

无论中国企业家人，还是德国企业家，

是人就多多少少都会有人性的弱点和缺陷。

这并不可怕，而如何对它进行控制和调整才是关键！

特别是事关企业存亡之秋的尖峰时刻，就显得尤为重要！